Avant Kera, chacun de nous a monté des entreprises, des associations, des communautés, ou des projets d'envergure. Nous y avons buté sur la même limite : un monde qui sert des réponses standardisées à des organisations qui ne le sont jamais. Kera est né de ce constat partagé, et du choix d'une troisième voie.
Nous ne venons pas du même monde : le conseil, la tech, l'entrepreneuriat. Mais une chose rare nous réunit : nous avons monté des entreprises et des projets avant d'en accompagner. Cette double expérience, vécue avant d'être théorisée, est ce que nous mettons au travail avec vous.
Passé par MakeSense et Fabernovel, puis directeur du EY ImpACT Lab. En dix ans, il a accompagné de grands groupes (LVMH, Danone, Renault, TotalEnergies, BNP Paribas, Keolis) et des entrepreneurs comme facilitateur et consultant. Il a enseigné à Sciences Po et intervient à l'ESCP, l'ESSEC, Centrale Supélec, l'EM Lyon et l'ESC Dijon. Il tient la ligne de crête entre la rigueur de l'analyse et le terrain de celui qui construit.
Cofondatrice et CEO de Genymobile, éditeur de Genymotion, qu'elle a menée de Paris à San Francisco : plus de 50 personnes et 7 M€ levés. Elle a depuis conçu l'Atelier de la Robustesse et accompagne équipes et dirigeants comme facilitatrice et coach.
Ingénieur CentraleSupélec, il débute par l'intelligence artificielle et la data science chez BNP Paribas. Il cofonde ensuite Pyxo, startup du réemploi dans la restauration, qu'il monte et finance en levant des fonds, puis accompagne des organisations chez (RE)SET. Il travaille aujourd'hui la stratégie et la conduite du changement.
Trois métiers, un même angle mort : la performance pure ne prépare pas à un monde devenu instable et interconnecté. Kera est notre troisième voie : accompagner les organisations à devenir robustes, souveraines, vivantes.
Ces trois exigences guident nos choix de missions. Ce sont aussi celles que nous attendons de vous : si c'est pour du cosmétique, du court terme, ou pour travailler dans un climat délétère ou de domination, ce sera sans nous.
Regarder le monde tel qu'il est, sans s'en protéger ni en faire un cauchemar. Une lucidité sur vos enjeux business comme sur le contexte qui vous entoure : environnemental, géopolitique, technologique.
Contre la tyrannie du trimestre. Nous ne cherchons pas à planifier votre réaction le jour d'une crise, mais à rendre votre organisation moins sensible aux crises, pour un impact qui dure.
Quelque chose que nous cultivons dans la relation : il compte pour nous que vous passiez un bon moment pendant les travaux menés ensemble. La transformation se fait en marchant, et le chemin peut être joyeux.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour comprendre où vous en êtes et ce qui ferait sens.