Nos offres

Trois portes d'entrée, une même compétence à installer.

Du déclic collectif au programme de transformation long, nos offres sont complémentaires. Toutes installent la même chose : l'adaptabilité.

Nouveau · Formation

Souveraineté tech : reprenez la main sur vos outils

Trois sessions en visio qui se suivent, à prix libre : les 15, 22 et 29 juin, de 12h00 à 13h30. Pour sortir de la dépendance aux géants du numérique, sans devenir geek ni militant.

Voir la formation
Illustration de loup, posture de meute et de coordination
Offre 01 · Déclic collectif

Faire entrer la robustesse par l'envie .

Un format court, vivant et mobilisateur pour comprendre les principes de robustesse, changer de regard sur la performance et faire émerger des pistes d'action concrètes.

½ journée COMEX · core team · équipe métier À partir de 2 000 €

Pour qui ?

  • COMEX ou CODIR qui veut découvrir la robustesse sans s'engager d'un coup
  • Direction RSE qui cherche un angle plus stratégique
  • Direction innovation ou transformation qui veut préparer l'avenir
  • Collectif d'ambassadeurs ou de pionniers internes
  • Équipe métier qui veut prendre du recul sur sa fonction et comment elle contribue à la vitalité de l'organisation

Les étapes de l'atelier

  • Une conférence d'introduction à la robustesse et au monde en polycrises
  • Une exploration des menaces et opportunités propres à la chaîne de valeur de votre organisation (nous pensons que les cas fictifs sont beaucoup moins efficaces)
  • Un atelier immersif avec les postures du vivant incarnées par les participant·e·s
  • Une première traduction en leviers d'action métiers

Au cœur de l'atelier

Les postures du vivant.

Chaque carte raconte la stratégie d'une espèce qui a appris à durer. Pendant l'atelier, les participants se les approprient pour relire leur organisation : quand s'inspirer du blob, du loup, du flamant rose ?

Recto : La stratégie du Blob, sous-optimalité au service de la résilience Verso : Description et exemples de la stratégie du Blob
Recto : La stratégie du Poulpe, flexibilité et diversification Verso : Description et exemples de la stratégie du Poulpe
Recto : La stratégie du Loup, soutenir son écosystème Verso : Description et exemples de la stratégie du Loup
Recto : La stratégie du Poisson clown, interdépendance plutôt que compétition Verso : Description et exemples de la stratégie du Poisson clown
Recto : La stratégie du Pissenlit, accepter l'aléa et miser sur le hasard Verso : Description et exemples de la stratégie du Pissenlit
Recto : La stratégie du Flamant rose, leadership positif et gouvernance partagée Verso : Description et exemples de la stratégie du Flamant rose

L'atelier complet comprend une vingtaine de stratégies, des exemples associés, ainsi qu'une banque de crises pour éprouver les fragilités de votre chaîne de valeur.

Illustration de corail, posture de structure vivante et de symbiose
Offre 02 · Stress test grandeur nature

Tester votre robustesse avant que le réel ne le fasse.

Un parcours d'ateliers pour projeter l'organisation dans des scénarios de tension, identifier les points de rupture et arbitrer collectivement les transformations prioritaires. L'objectif n'est pas de scénariser une réaction de crise, mais de rendre l'organisation durablement moins vulnérable.

2 jours au totalComex · Direction métier Scénarios sur-mesure ~15 000 €
1

Rêver le futur désirable

Clarifier la société robuste dans laquelle l'entreprise veut exister et le rôle qu'elle veut y jouer. La robustesse redevient un moyen au service d'une trajectoire.

2

Cartographier les vulnérabilités

Chaîne de valeur, métiers, ressources, dépendances, compétences critiques : identifier où ça craque, depuis 5 familles de chocs (géopolitique, climat, réglementation, rupture techno-sociale, social).

3

Décider sous contrainte

Faire vivre des scénarios de polycrise et arbitrer entre performance, continuité, adaptation et robustesse. Trois voies de décision sont explorées : business classique, troisième voie, vivant.

4

Transformer en feuille de route

Prioriser les actions selon impact, coût, temporalité, niveau d'autonomie et conditions de réussite. Le COMEX repart avec une roadmap stratégique opérationnalisable.

Un outil pour décider en séance .

L’atelier s’appuie sur notre application Stress Test : une interface dirigeants pour voter, cartographier les vulnérabilités et arbitrer collectivement, en direct.

Aperçu de l’app Stress Test Kera : interface dirigeants pour l’atelier
Illustration de poisson clown, symbiose et coopération mutualiste
Offre 03 · Transformation terrain

Former ceux qui ont déjà compris, pour qu'ils fassent bouger le système.

Un dispositif hybride pour transformer des collaborateurs motivés en relais autonomes : missions terrain, sprint reviews, montée en compétence, influence interne et expérimentation.

Programme long Cohorte 20-40 pers. Sur devis

Le fonctionnement

  • Un hub commun de pilotage des missions et des apprentissages
  • 1 à 2 missions terrain par semaine
  • Des sprint reviews collectives
  • Des modules d'upskilling : influence, arbitrage, conduite du changement
  • Une capitalisation des apprentissages et des projets

Les bénéfices

  • Une communauté engagée et autonome au sein de l'organisation
  • Une approche terrain, pas seulement descendante
  • Des projets testés, évalués et priorisés en conditions réelles
  • Un langage commun pour relier durabilité, robustesse et métier
  • Un outil de knowledge management qui peut perdurer après la mission

Séminaires & programmes sur-mesure

Pour les équipes qui se posent la question : « Comment adapter mes offres, mes pratiques, mes grilles de lecture à un monde en perpétuel changement ? »

Nous concevons et animons des séminaires sur-mesure, des parcours pédagogiques et des programmes longs pour les équipes et les dirigeants qui veulent traiter cette question en profondeur. Nous faisons l'état des lieux de vos enjeux (impacts de l'IA, transformation du marché, concurrence de nouveaux entrants, enjeux climatiques, risques géopolitiques...) et vous proposons une approche idoine, co-construite avec vous.

Parlons-en !

Travailler avec nous

Quelle porte d'entrée pour votre organisation ?

Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour comprendre où vous en êtes et identifier ensemble le bon format de démarrage.