L'Atelier de la robustesse · Déclic collectif

Nos piliers

Cinq temps pour passer de la prise de conscience au plan d'action.

Explorer

Les risques et les dépendances critiques de votre chaîne de valeur.

Tester

Des scénarios de crises, pour éprouver vos fragilités avant le réel.

S'inspirer du vivant

Pour imaginer des stratégies robustes et adaptatives.

Aligner & décider

Collectivement, avec clarté et énergie.

Repartir avec

Des prises de conscience et un plan d'actions concret.

Pourquoi la robustesse ?

Dans un monde qui tangue, la performance ne suffit plus.

Concept popularisé par le biologiste Olivier Hamant, la robustesse désigne la capacité d'un système à tenir dans la durée malgré les chocs, là où la performance pure optimise pour un monde stable et casse au premier imprévu.

« La performance, c'est faire mieux. La robustesse, c'est faire en sorte de pouvoir continuer à faire. »

Au cœur de l'atelier

Incarner une posture du vivant.

Pas de slides, pas de magistral. Vos équipes plongent dans un congrès fictif en 2050, puis chaque participant·e reçoit une carte-posture (Poulpe, Mangrove, Blob, Pissenlit…) qui l'invite à lire la situation autrement et à proposer des leviers concrets pour son métier. Chaque carte raconte la stratégie d'une espèce qui a appris à durer.

L'atelier complet comprend une vingtaine de stratégies, des exemples d'entreprises réelles associés, ainsi qu'une banque de crises pour éprouver les fragilités de votre chaîne de valeur.

12+

Cartes-postures

Stratégies du vivant à incarner, illustrées par des exemples d'entreprises réelles.

Plateau de jeu

Pour situer les étapes du voyage et matérialiser les décisions.

Séquences

Voyage 2050, rétrospective, stratégies, imprévus, récit.

Atterrissage

Débrief MATA : Marqué·e, Appris, Transposable, Attentes.

Le déroulé · ½ journée, 6 séquences

Un voyage en 6 temps, qui relie vos enjeux RSE et stratégiques.

Keynote pour poser le cadre, puis voyage immersif : on se projette en 2050, on regarde les risques d'aujourd'hui en face, on incarne des postures du vivant, on encaisse l'imprévu, et chacun raconte le récit de sa propre transition.

0:0030 min

Keynote d'ouverture

Polycrise, limites du modèle de performance, enseignements du vivant : les 6 postures clés de la robustesse posées en partage.

Cadre commun & vocabulaire partagé

0:3030 min

Immersion en 2050

Vos équipes plongent dans un congrès fictif où les entreprises racontent leurs réussites. Le futur souhaitable est mis en récit avant d'être construit.

Vision désirable partagée

1:0030 min

Rétrospective : dans les pas des pionniers 2025

Retour dans le présent : quels risques critiques pèsent réellement sur votre activité aujourd'hui ? Lecture lucide, sans déni.

Cartographie des risques critiques

1:301h

Stratégies du vivant

Chaque participant·e incarne une posture (Poulpe, Mangrove, Lichen, Castor, Pissenlit, Zèbre…) et propose des leviers d'action robustes pour son métier.

Postures incarnées + leviers concrets

2:3030 min

Gestion de l'imprévu

Crises inattendues, arbitrages en temps contraint : les stratégies choisies tiennent-elles le choc ? Ajustements en direct.

Stratégies stress-testées

3:0030 min

Récit de transition + atterrissage MATA

Chaque équipe raconte l'histoire de sa transformation, puis débrief MATA : Marqué·e, Appris, Transposable, Attentes.

Engagements & prises de recul nominatives

Organiser un atelier

Concrètement, de quoi on parle ?

Les chocs que l'atelier met sur la table.

Plus de 60 cartes-risques tirées de l'actualité récente. Vos équipes piochent celles qui pèsent vraiment sur votre activité.

Environnemental

Une crue soudaine submerge votre entrepôt, vos stocks sont inutilisables.

Les inondations dans le Pas-de-Calais en 2023 ont causé plus de 200 M€ de dégâts matériels, paralysant la logistique de nombreuses entreprises.Le Parisien, 2023

Sanitaire

Une nouvelle maladie infectieuse paralyse une région ou un secteur d'activité.

L'épidémie de COVID-19 en 2020 a entraîné le confinement de la population et la fermeture temporaire de nombreux secteurs et lieux publics.

Opérationnel

Un axe logistique clé est bloqué. Vos livraisons ne peuvent plus partir.

En 2021, un porte-conteneurs de la compagnie Evergreen s'est échoué dans le canal de Suez, voie de passage d'environ 10 % du commerce maritime mondial, paralysant le trafic et causant des milliards d'euros de pertes.France Info

Réglementaire

Une taxe carbone aux frontières de l'UE porte désormais sur les produits importés.

Pour ses objectifs de neutralité carbone en 2050, l'UE met en place un « mécanisme d'ajustement carbone aux frontières », appliquant aux importations les critères du marché carbone européen. Premiers secteurs visés : acier, ciment, électricité, hydrogène, engrais, aluminium.eur-lex.europa.eu

+ chocs économiques, géopolitiques, sociaux, RH, réputationnels…

Pour qui ?

Conçu pour les directions RSE, innovation, transfo ou learning, et tous ceux qu'elles veulent embarquer.

Vous, direction RSE / Durabilité / Inno / Transfo / Learning

Sortir du rôle de gardien·ne du reporting. Reprendre un angle stratégique et redonner du sens à votre feuille de route.

Votre COMEX / CODIR

Faire passer la durabilité du « coût de conformité » au « levier de robustesse ». Sans culpabilisation, sans PowerPoint.

Vos équipes métier

Donner à chaque fonction (finance, achats, RH, ops) une lecture concrète de sa contribution à la vitalité de l'organisation.

Vos ambassadeurs internes

Outiller le collectif de pionniers qui pousse déjà la transformation, et lui donner un langage commun avec la direction.

Nos formats

Des formats adaptables à vos besoins.

Conférence d'ouverture

30 min à 1h sur la robustesse, avant l'atelier immersif.

Atelier découverte

2 à 3 heures pour s'initier et créer un déclic collectif.

Demi-journée immersive

4 heures pour explorer, tester et s'inspirer du vivant.

Journée stratégique

Une journée complète pour approfondir et construire des pistes d'action.

Parcours sur-mesure

Plusieurs ateliers pour accompagner vos transformations dans la durée.

Format & tarif

Faites vivre la robustesse à votre COMEX et à vos équipes.

Atelier · Déclic collectif

dès 2 000 € HT

Format ½ journée. Sur site ou à distance. Personnalisable sur devis selon le nombre de participant·es et vos enjeux.

Une conférence d'introduction à la robustesse et au monde en polycrises
Une exploration des menaces et opportunités propres à votre chaîne de valeur
Un atelier immersif avec les postures du vivant incarnées par les participant·es
Une banque de plus de 60 cartes-risques tirées de l'actualité
Une première traduction en leviers d'action métiers
Un débrief MATA et des engagements nominatifs

Réserver un échange de 20 min

L'équipe derrière l'atelier

Nous sommes les fondateurs de Kera.

Kera accompagne les organisations à rester stables dans un monde devenu instable. Nous installons de la robustesse à tous les niveaux : la stratégie, les équipes, le territoire, jusqu'aux outils numériques et à l'IA. Notre approche : cultiver votre singularité plutôt qu'appliquer une recette. Joyeux, sérieux, non culpabilisant, profondément humain.

Angélique Zettor

Créatrice de l'atelier · Co-fondatrice de Kera

Ex-présidente de Genymotion (des millions d'utilisateurs). Coach et facilitatrice, experte du facteur humain et de la robustesse inspirée du vivant.

Arthur Massonneau

Co-fondateur de Kera

Ex MakeSense & Fabernovel. A accompagné Danone, Kering, Engie, Pernod Ricard, TotalEnergies… Dix ans de conseil en innovation et transition.

Benjamin Peri

Co-fondateur de Kera

Ex BNP Paribas, co-fondateur de Pyxo (économie circulaire, plus de 7 M€ levés).

🔬 En soutien scientifique : Olivier Hamant, biologiste, directeur de l'Institut Michel Serres, spécialiste mondial de la robustesse du vivant.

Kera

Robustesse des organisations

Ils nous font confiance : Caisse des Dépôts · Arkea · NaTran · Somfy · Neoma · Gobelins · Phitrust

L'atelier, et après ?

L'atelier est notre porte d'entrée. Kera installe la robustesse dans la durée.

Une demi-journée pour faire vivre à votre COMEX et à vos équipes ce changement de boussole : troquer quelques points de performance contre de précieux points de robustesse. Ensuite, nous vous accompagnons sur la stratégie, les équipes, le territoire et vos outils numériques.

Voir toutes nos offres →

Questions fréquentes

Tout ce que vous voulez savoir avant de vous lancer.

Combien de participants par atelier ?+

De 5 à 15 personnes par facilitateur·rice. Au-delà, nous dédoublons les tables avec plusieurs animateur·rices : l'atelier a déjà été joué jusqu'à 30 participant·es en parallèle.

Combien ça coûte ?+

À partir de 2 000 € HT pour une demi-journée. Le tarif final dépend du format retenu, du nombre de participant·es et du niveau de personnalisation. Tout est établi sur devis après un premier échange.

Quelle est la durée réelle ?+

La demi-journée immersive dure environ 3h30 à 4h. Nous proposons aussi des formats plus courts (conférence, atelier découverte de 2 à 3h) et plus longs (journée stratégique, parcours sur-mesure).

En présentiel ou à distance ?+

Les deux. L'atelier a été conçu pour fonctionner sur site comme en distanciel, sans rien perdre de sa dimension immersive et collective.

Quel livrable repart avec nous ?+

Une cartographie des risques critiques propres à votre activité, les leviers d'action identifiés par métier, les récits de transition de chaque équipe, et un débrief MATA avec des engagements nominatifs.

Qui anime, et quelle est sa légitimité ?+

Les fondateurs de Kera, cabinet d'accompagnement à la robustesse organisationnelle, avec le soutien scientifique d'Olivier Hamant, spécialiste de la robustesse du vivant.

Bloquons 20 minutes pour voir si l'atelier vous correspond.

Un échange sans pitch : vous nous parlez de vos enjeux, on vous dit franchement si on est le bon partenaire, et lequel de nos formats vous correspond.

Réponse sous 24h ouvréesSans engagement, sans relanceSur site ou à distance

Vos infos restent confidentielles, en Europe, et servent uniquement à organiser notre échange. Aucune relance commerciale automatisée. Détail dans notre politique de confidentialité.